栏目导航
公司案例
联系我们
服务热线
400-889-8899
地址:广东省广州市雁展路58号曲江会展国际D座58室
当前位置:主页 > 公司案例 >
上半年全国能源形势:火电企业亏损面接近一半
浏览: 发布日期:2018-08-09

  今年以来,我国的风电政策和产业发生了很大变化,传统的开发、经营和合作模式已经不适应新的形势,中国风电正快速进入新的时代。

  分布式风电开发和未来竞价开发,与现有集中式风电开发的流程差异很大,甚至是“逆流程”的,新形势下风电开发需要流程创新、机制创新、管理创新和合作创新。

  从全球看,欧洲引领了分布式风电趋势,美国分布式风电发展也受到世界关注,近年来年均增长30%,到2030年分布式风电装机将超过30GW。在中国,分布式风电一定会成为风电的下一个风口,这已是大家的共识。目前,仅从河南、山西、河北等省已发布的分布式风电开发规划容量看,到2020年将达到近10GW,凸显巨大的发展潜力。

  但是,从目前我国分布式风电的开发现状看,“国企不通,民企不懂”是最大的痛点,也一定程度上制约了分布式风电的发展。为什么?因为分布式风电的开发流程与集中式风电的开发流程完全相反,也就是“逆流程”的。分布式风电无法做到像集中式风电那样先测风,然后完成可研报告,再上会决策,最后招投标选定风机的模式,因为这样不仅时间太长不适应市场发展,而且测风成本太高。分布式风电需要在一开始就确定合作伙伴,让合作伙伴给出预测的发电量和投资收益保证,再根据“保证”在企业内部作出投资决策。所以开发商必须加快流程创新、机制创新、管理创新和合作创新,这会带来风电市场机制的优化,甚至市场规则和制度上的重建。

  “流程不通”的痛点也体现在未来风电竞价项目和平价上网项目上。与传统集中式风电开发流程不同,开发商必须预先选定合作伙伴,根据合作伙伴的预测进行项目竞价和投资分析。由于竞价和平价项目都是1-2年,甚至更久交付的项目,开发商在投标报电价时必须要有一定的前瞻性,要用未来的风电技术来计算投资收益,如此才能在竞价时报出有竞争力的电价,进而赢得开发权。也就是说,开发商要从传统的选风机向选合作伙伴转型,用合作伙伴的未来实力赢得当下项目的开发权。

  所以,风电开发商未来选择的是合作伙伴而非风机本身,基于未来的商业合作模式和产品推出机制将风生水起,只有未来才能赢得未来。

  风电开发流程的颠覆性改变越发凸显企业合作模式的重要性。从风电开发商的角度看,选整机商合作伙伴不再拘泥于一款机型、一个项目的交易,而是基于风场项目全生命周期LCOE的战略互信和利益共同体,实际上就是基于未来的商业合作模式和新产品、新技术供给机制。

  作为合作伙伴,整机商也要做出相应改变,就是要用未来风机产品和技术投标当下的项目。为什么要强调这一点呢?大家想想看,前几年整机商2到3年推出一款新机型,近两年1年就推出2到3款新机型。按照现在的风场建设周期,当下中标的机型,要到1-2年后才能交付到风场,这就是说2年后建设的风场所使用的技术并不是最新的技术,所以我强调要用未来的机型和技术投标当下的项目。

  我们可以看看国内的案例。今年以来,远景还在交付2016年中标的一些项目,很多项目的叶轮直径还是115米,而目前市场上141米叶轮直径的风机已在大量销售,这些项目的投资收益率受到较大的影响。如果两年前我们能够洞察到今天的情况,确定合作伙伴而非某款机型,今天的交付就可以最大化提升项目收益率了。

  再看看欧洲的案例。近几年欧洲海上风电发展较快,竞标电价持续走低。2017年4月,德国第一次竞标结果显示,4个项目平均电价补贴4.4欧元/MWh,其中3个项目无需政府补贴。如果用当时的海上风机和技术,这些项目一定是亏损的。但由于这些项目的并网日期都在2023年以后,为海上风电的发展争取了6年时间,开发商采用未来技术就有可能获得预期回报。

  上半年全国能源形势:火电企业亏损面接近一半,分布式光伏建设已超全年规模指标

粤ICP备22589871号 技术支持:秒速赛车 网站地图 网站导航